一、HR三步进阶

1、HR 1.0版本：懂职能没专业的局外人。

这一版本的HR主要表现是什么呢？例如绩效考核，每个考核周期拿到各部门的绩效结果后，发现里面有不合理的，但是看看就算了，不会提出自己的想法，直接给到下一级，就算完成这一工作了。这类HR对待工作就像早上打卡一样，只是单纯的一个动作行为，感觉就跟快递员差不多，当然也算是一个比较负责的快递员，每个考核周期会按时提交和传递绩效结果的数据，把绩效最终结果再反馈给各部门。但是这样的HR算得上专业吗？对于这类快递员般的工作方式，我们称之为HR 1.0版本。

2、HR 2.0版本：有专业没态度的职业人。

那么第二版本的HR是什么样的呢？拿到绩效结果后，会对它进行分析，提出自己的看法，甚至可以拿出很多专业的分析内容，以及改善方案，看上去就特别的职业。但是由于公司高层大多无动于衷，业务部门也不听从，也就形成爱听不听的心态，反正我已经说了，尽了我的责任了，听不听是你们的事儿了。大多数HR也是在这个时期感觉走到了瓶颈期，有好的想法不能得以实现，感觉自己没有发展晋升空间等。我们把这个阶段称之为HR 2.0版本。

3、HR 3.0版本：有专业有态度，还有主人翁意识的合伙人。

第三次版本升级后的HR是什么样的呢？这个版本的HR是在1.0和2.0的基础上，还有自己的态度。比如HR拿到名单数据后，对名单上每一个人都有自己的态度，基于对业绩真实情况的掌握，会对变动较大的人寻找问题所在，也就是说他会对这样一个数据深究，发现很多问题，有自己的态度，并通过自己各方面得到的资源和信息去分析问题，去和业务部门深度交流，坚持自己的态度。更像这公司是我们家的，会常问公正吗？凭什么给他拿A，给他拿B，凭什么那个人解决了那么多问题那么重要，不给他拿A。这样的HR称之为HR 3.0版本。

根据上述三个版本，HR们可以自我评估下自己是局外人，职业人还是合伙人。不管是绩效评估，还是升职加薪，培训名单，评优奖励等，对于公司老板或者高层来说，他肯定需要一个有合伙人意识的HR。这个时候，特别是HR管理层，你的价值，甚至你整个部门的价值才有机会得以体现。

从局外人，到职业人，再到有态度的合伙人，其实是一个进阶过程。其中在2.0版本的时候是一个非常关键的时期，很多成长型的企业，一直还在尝试从1.0进阶到2.0，还在做基础事务性工作，怎么熟悉《劳动法》，怎么交社保公积金。稍微成熟点企业在研究怎么能把专业性发挥好，比如怎么招人，识别人才，如何用人，如何培养人，如何留住关键性人才，这就要求HR不只是有基本功，有专业知识就能做好的。那么HR应该从哪些方面去提升自己更能发挥自己的价值呢？