HR要做好完整的考核制度
来源：赣州人事人才网
时间：2019-10-14
作者：赣州人事人才网
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HR要做好完整的考核制度
用人单位在这方面如果缺乏客观性、合理性或在程序上不合规，都将给员工留下主张用人单位违法解除的可能和空间。
因此，强烈建议HR建立起一整套完整的考核制度，包括工作职责的界定、绩效考核标准的制定、绩效考核的推行以及员工工作表现的评估。
一、建立一个合法有效的绩效考核制度1. 绩效考核制度要依据民主程序进行制定，必须公示或者通知劳动者；2. 绩效考核制度必须具备一套完整的制度，从最初的考核目标设定到结束的绩效改进，要求做到公开、公平、公正、合理；3. 明白绩效考核具备的法律意义，不要仅仅为了考核结果而进行考核。
二、入职环节怎么做可以跟员工签订《岗位职责说明书》，员工的《岗位职责说明书》是员工工作职责界定的基础。
三、绩效考核如何设置1、绩效任务目标的设定必须合理。● 任务目标可完成，不可天方夜谭；● 任务目标要与岗位职责是相关的；● 任务目标要跟薪酬水平匹配，不能相差甚远等等。
2、绩效考核目标客观且可量化。如果绩效考核目标客观上实在不可量化，可以尽可能使之在主观上可以量化或者是行为化。
3、绩效考核期间要公正合理。就拿时间来说，可选择一段时间内的工作表现来作为判断依据，过短不能很好的确定员工表现，过长会给公司造成不必要的损失。一般来说考核时间3个月比较合适。
4、注意收集员工工作的相关材料。比如与领导之间沟通邮件、工作失误的相关证据；员工提交的相关工作改进计划等。
5、绩效考核结果尽量要让员工签字确认。在实际操作中，绩效考核结果很难被司法机关采用，主要是因为缺乏员工确认证明。
如果员工拒绝在绩效考核结果上签字确认，可以采用公告的模式通知员工，通知相关员工有异议在三个工作日之类提交申辩，逾期不提交的则视为对考核结果的确认。
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